今日在抖音看到這樣一條視頻，內(nèi)容非常值得我們深思，視頻內(nèi)容如下：

很多人喜歡吧用戶(hù)體驗(yàn)掛在嘴邊上，

尤其喜歡吧體驗(yàn)做好再去推廣他們的產(chǎn)品

但體驗(yàn)是沒(méi)有上限的，

你永遠(yuǎn)記得，你只能滿(mǎn)足一部分用戶(hù)。

你要做的就是，衡量投入和產(chǎn)出比。

把他最大化就行。

符合這個(gè)原子彈所以方式都可以，包括允許客戶(hù)流失。

產(chǎn)品體驗(yàn)沒(méi)有那么神奇，它并非永遠(yuǎn)是全責(zé)第一的。

只有在紅海市場(chǎng)，大家近身肉搏的時(shí)候，靠用戶(hù)體驗(yàn)才會(huì)起更好的作用。

而這個(gè)背后的原因，其實(shí)也不是產(chǎn)品本身。

產(chǎn)品只是表層，底層原因是你的獲客成本。

因?yàn)楦玫捏w驗(yàn)才會(huì)引發(fā)二次三次消費(fèi)。

等于變相減少你的獲客成本。

行為只是手段，底層原因才是目的。

在創(chuàng)業(yè)初級(jí)，尤其是紅利期的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有那么重要，你只要確保你的增量大于流失就行了。高閾值的用戶(hù)不滿(mǎn)意沒(méi)有關(guān)系，你只要有足夠多的低閾值用戶(hù)就夠了。

你對(duì)以上觀(guān)點(diǎn)有什么看法，歡迎留言，我們共同討論。